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4月2日，通汇物流组织领导班子、经理以上干部召开公司一季度运营分析会议，会上公司各部门依次对一季度工作完成情况及二季度工作计划进行汇报。
公司总经理助理李潍宁对近期生产情况进行通报，并指出：4月是产量高运行月，要求入厂物流部不仅要做好生产保障，也要加快降本措施落实；商用车要做好基层管理作业人员技能提升工作，逐步开展各库区的库容整顿、功能区调整等工作，结合业务部门新业务开发需求，做好配合。
公司副总经理代学堂指出：车辆安全、叉车安全、消防重点部位安全不容忽视，各部门管理人员要高度重视；针对近期出现的各项质量问题，要加强管理，减少人为造成的质量事件。
公司副总经理张仲军要求：入厂物流部支持做好新开发业务物资到货的卸车协调工作；一体化业务部要加强与商用车供方的沟通，加快合同签订进度；主动了解客户需解决的难点、痛点、不满意事项，从业务开发的角度为客户提供有价值的服务；一体化业务部要站在客户的角度，提出满足业务开发的系统功能需求；推进运输市场化，在自营车辆中试运行2家货运平台操作；物流技术部要以项目为核心，重点从公司重点项目推进着手开展各项工作。
公司党总支书记、总经理童小齐对公司整体运营情况进行点评，并强调：2021年通汇的发展既面临挑战，也充满机遇，一方面要建立全面成本管控体系，另一面要加快公司信息化智能化的推进，增加新业务开发，各部门要全力支持两个业务开发部门；部门职责已下发，各部门尽快调整切换执行；干部管理整体状态良好，望继续坚持，树立明确的目标、提高执行力，各部门协同，助力公司高质量发展新篇章。
