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自集团公司团委“青年文明号”创建活动开展以来，通汇物流生产管理中心计划工段积极响应号召，牢记总书记嘱托、深度践行“四新”指示，始终秉承凝聚青年、培养青年、激发青年、成就青年的宗旨，制定实施方案，明确目标措施，内练业务素质、外树优良形象，确保各项创建工作有序、有效、有力扎实推进。
为表彰先进，激励青年文明号再创佳绩，经集团党委批准，集团团委决定授予通汇物流生产管理中心计划班组2020 年度陕汽控股“贴心服务青年文明号”荣誉称号。
通汇物流生产管理中心计划工段在争创集团“青年文明号”活动中取得了阶段性胜利，创建工作得到了充分肯定，回顾过去一年的争创历程，有汗水、有收货、有喜悦、有思索。总结创建工作中积累的经验，进一步强化物流计划业务管理，深化创建活动，不断创新服务，为全面建立高效有序的物流管理平台努力迈进！作为新时代有志青年，我们定将珍惜荣誉，再接再厉，立足新起点，再创新佳绩。紧跟集团党委决策部署，牢记职责使命，在聚焦“四新引领”， 推进“2035 战略”落地的生动实践中做出更大的贡献！
生产管理中心计划工段创建目标：
1、完成多能工轮岗12人，关键岗位人才储备14人。
2、全年完成至少2个创新、创效成果。
3、全年计划准确执行率达到96%左右，资源核对准确率99%以上。
生产管理中心计划工段创建业绩：
1、全年计划准确执行率达到97.42% ，资源核对准确率达99.8%。现有多能工32人，能胜任三个岗位以上多能工28人，能胜任五个岗位以上多能工18人，十个以上岗位多能工5人。已完成7个关键岗位14位储备人员培养工作，13人完成年度多能工轮岗、换岗工作。
2、在“青年文明号”创建期间，班组申报公司级小微创新成果4项，其中卧铺到货及集散发料推力杆2项已申报运用，时段排序2小时配送预警及北三库中冷器管散件发料模式转变2项已试运行。卧铺到货模式优化后，降低了库存，转运成本减少作业浪费，降低，每月为公司增效改善近10万元。
3、新增主动配送57类物资，共计1908种物料，新增物料主动配送率提升了5.75%。完成越野车共计19919种物料多库位信息的统计与整理。建立越野车物料新的配送模式，涉及3395种物料做到按序到货及物料配送。商用车新内饰已在CSI中推出共计35种物料进行时段件配送，14种物料进行大件看板件配送，完成4055种物料标准包装数统计与核对。
4、全年共进行安全教育培训36次，全年安全生产零事故，达到公司级安全生产标准化一级班组。组织业务培训16期，内容涵盖业务技术、系统操作、质量控制、青年大讲堂、服务技巧等各方面知识，有力地激发了青年员工学习热情，提升了员工综合素质。
自青年文明号创建至今，班组成员受公司级表彰15次，中共陕西省纪委办公厅“好新闻”三等奖1次。
“贴心服务青年文明号”的创建成功，既是肯定也是鞭策，就如一座灯塔，指引并激励着计划的所有青年员工，继续保持勤勉敬业、务实创新的工作作风，树立“想服务、想作为”的思想意识，怀有“少年心事当拏云”的闯劲，从大局出发，大胆创新，大胆干事，打造一支素质优良、业务精湛、甘于奉献的物流计划精英队伍，为公司发展谱写新的篇章！
