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2026年上半年，通汇物流安全运输党支部紧扣上级党委及德银天下党委部署，充分发挥党员先锋模范作用，以习近平总书记关于树立和践行正确政绩观重要论述为指引，将党建工作深度嵌入安全保障、运输运营、质量管理、包装业务全链条，以“党建红”引领“业务优”，在理论铸魂、实干攻坚、提质增效中交出融合发展亮眼答卷。
理论铸魂强根基，凝心聚力筑堡垒。党支部始终把政治建设摆在首位，依托理论学习中心组、“三会一课”等载体，累计开展集中学习17次，覆盖134人次，推动党的创新理论入脑入心。公司党建联系点领导及党支部书记聚焦正确政绩观、廉政建设讲授专题党课3次。组织观看保密视频、警示教育片3场，开展党的二十届四中全会精神培训班2场，筑牢廉洁自律思想防线。
实干攻坚担使命，安全运输稳护航。安全保障部坚持党建引领，让党员扎根安全管控一线、严守安全底线。年初制定《2026 年公司环境/职业健康安全工作目标及管理方案》，党员带头研读落实方案要求，推进责任落地，组织全员签订安全目标责任书970余份、安全承诺书1300余份，全覆盖劳务派遣人员。上半年，完成1174名员工公司级安全教育，组织492人叉车实操测评、1236人次安全培训，开展特种设备、起重作业专项排查7次，应急演练16次，为200余名叉车工开展事故警示教育。
运输业务部党员干部带头攻坚外部市场，新增陕西八钢板簧、华阳机电等外部运输合作业务。优化厂内运营模式，落地库区点对点倒短业务，整合转运资源后，车辆日均转运由3.2趟提升至5趟，物料滞压时长显著下降。牵头对接客户、梳理线路、洽谈合同，累计完成70余家客户、100余条线路、50余份成本合同签订。同时，党员带头深耕平台降本路径，常态化运维江苏满运、南京中储智运平台，落地中储平台油气卡业务，实现月度固定降本目标。
提质增效创佳绩，数智赋能促升级。生产质量部充分发挥党员示范引领作用，依托SCM2.0、WMS2.0器具模块升级，实现6家供应商工位器具全周期数字化管控；复盘生产问题，前置摸排万方库区备料痛点，依托生产节拍提前备货，3月份紧急拉动同比1-2月下降 62%。主动打通越野车信息传递链路，实行单据分时预警管控，生产保供稳定性大幅提升。
包装业务部以党建引领业务创新突破，由党员干部牵头负责项目对接、合同洽谈、系统研发等重点工作。部门紧盯市场机遇、奋力竞标争先，成功中标吉利汽车电池料架租赁项目，顺利完成宁波拓普、无锡威孚、常州星宇等项目合同签订。同时，完成包装管理系统客户/运营商信息、线路网点、库存管理等核心业务模块开发，以党员实干担当为包装业务规模化、数字化拓展注入强劲动能。
党旗所指，行之所向。安全运输党支部坚持以党建引领队伍建设、以党员先锋带动业务发展，切实把党员的模范带头作用转化为破解难题、推动发展的实际成效。下一步，党支部将持续深化党建与经营融合，为企业高质量发展注入源源不断的“红色动力”。
来源：通汇物流安全运输党支部 代静
