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在陕汽控股“创新驱动、求真务实、合作赋能、战略落地”的方针引领下，通汇物流以“强基拓新”为号角，在业务拓展、仓储升级、安全管控等领域精准发力、成效显著，一幅立足当下、着眼长远的奋进图景正徐徐展开。
拓网强运，夯实物流运输“基本盘”。运输业务部以市场为导向、以客户为中心，一手抓现有业务平稳运营，一手抓新市场开拓突破，构建起“业务稳、网络广、安全牢”的运输发展新格局。部门精准对接合容电器发货需求，主动学习相关制度规范，实现无缝衔接。4月累计完成普货运输17趟次。部门立足公司现有优势区域与成熟线路，引入优质运力资源，稳步拓展服务网络覆盖范围。同时，协同现有承运商深入陕西八钢厂开展调研，凭借专业方案与高效响应成功中标陕板外发运输业务。安全管理上，严格落实公司安全责任体系，通过常态化督促、专项检查与现场指导，保障了公司安全生产方案全面落地。
数智赋能，锻造仓储管理“升级版”。入厂物流部聚焦仓储效率提升、流程优化与质量管控，全力推进WMS2.0系统深化应用，围绕仓储作业效率、数据准确性与用户体验三大核心，推动系统功能与实际业务场景深度融合、动态适配。科学规划本部轮胎库布局，划分1500㎡周转库与2400㎡储备库，可满足4天生产储备需求。基于运行模式，明确接收、分装、移库、配送等核心业务流程节点，完成轮胎物流中心整体区域示意图及各库区地面悬挂标识制作。管理创新上，对员工提出的有效改进建议给予奖励与表彰，让作业流程反馈渠道制度化、规范化。4月共收集各单元小微改善项目11个，已完成8个落地实施，以点滴创新汇聚发展动能。
固本强安，织密安全生产“防护网”。安全保障部以“安全生产治本攻坚三年行动”为统领，全域推进风险管控、制度建设与宣教培训。现已完成43个班组2026年岗位风险因素清单识别更新，并在班组园地张贴公示，实现风险隐患精准识别、动态管理。完成82家长期相关方排查建档登记，并统一签订安全协议，织密相关方安全管理网络。组织公司领导班子及各部门负责人共计31人，开展《重大事故隐患判定标准》专题学习，提升管理层安全管控能力与隐患排查水平。对集团保卫部24名共建帮扶人员开展专项安全培训。在职业健康宣传周活动中，制作宣传栏1个、横幅3条，开展现场专项宣传培训92人次、线上培训272人次，推动安全理念、健康意识深入人心。
通汇物流以运输拓网强基本盘，以数智赋能提仓储效能，以安全固本筑发展底线，三大板块交相辉映、协同并进。未来，公司将在基础能力建设上持续深耕，在管理创新上大胆突破，为企业的高质量发展贡献更加坚实的物流力量。
来源：安全运输党支部 代静
