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榜样引领前行，实干铸就担当。为深入弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导全体员工立足本职、实干争先，我们深挖先进事迹、凝聚奋进力量，今日聚焦陕汽控股2025年度先进个人李建伟同志，聆听他以实干践初心、以担当创佳绩的奋进故事。
深耕主业“钉钉子”，以目标为导向夯实
初心如磐，使命在肩。作为销售部部长，他始终牢记“保指标、稳现金流”的部门核心职责，紧紧围绕公司战略发展目标，扎根销售主业、勇挑发展重担，以“求真务实、真抓实干”的工作作风，攻坚克难、奋勇争先。2025年，带领团队承担公司核心KPI，超额完成各项核心业务指标。上年度回款工作成效斐然，逾期账款规模大幅下降，资金回笼质效显著提升，切实筑牢公司资金安全防线，保障整体资金流稳定可控。
开拓创新“闯新路”，以增量思维激活增长动能面对市场竞争加剧的挑战，他坚持“存量稳盘、增量破局”来驱动，在巩固老客户的同时，积极拓展新赛道、新客户，培育新的增长极。深耕潍柴、三一、汉德等存量老客户，定制一体化物流方案，稳固业务基本盘并拓展增值服务。积极开拓新业务，新增多家新能源供应链合作客户，做大湖北零部件集货及大件运输业务，实现显著增收。同时优化销售绩效考核，实行绩效捆绑考核，激发团队活力，并整合公铁联运资源，有效降低运输成本，提升运营效率与市场竞争力。
精细管理“提效能”，以流程优化赋能团队作战
围绕管理提效，从制度、流程、工具三方面发力，实现管理由经验驱动向标准化转变。明晰各岗位职责，修订完善各项管理制度，规范业务处理标准；全面推行线上审批，将合同、结算等业务纳入系统管理，提升办事效率。同时攻坚仓配结算难点问题，优化业务流程，结算准时率显著提升，并推进系统项目落地应用，实现业务增收。
廉洁自律“守底线”，以清风正气护航团队发展
作为销售部门负责人，我始终坚守业务发展与廉洁从业双线底线，坚持教育、制度、监督多措并举，筑牢团队廉洁从业防线。日常常态化开展廉政教育，结合物流行业典型案例组织专题学习研讨，强化全员规矩意识，严守从业底线。同时健全内控管理，与关键岗位人员签订廉洁责任书，明确从业禁令，梳理业务全流程廉洁风险点，通过交叉审核、定期督查强化风险防控，规范业务行为。
过去的一年，他紧扣公司“稳增长、强创新、提效能”核心目标，坚持以“指标必达、客户必稳、底线必守”为行动纲领，在业务攻坚、管理升级和作风建设上持续发力，最终交出了一份满意的的答卷。全体同仁当以先进为镜、向榜样看齐，立足自身主责主业，以实干扛起责任，以坚守践行初心，把榜样精神融入日常工作，狠抓工作落地见效，以昂扬奋进的实干姿态，共同助力公司高质量发展再上新台阶。
来源：销售部 李建伟
