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为深入贯彻集团“创新驱动 求真务实 合作赋能 战略落地”的工作方针，德银天下通汇物流入厂物流党支部坚持党建引领不动摇，团结带领全体党员干部职工收心归位、聚力攻坚，在智慧物流建设、供应链管理提升、账务精益管控、外包规范治理等主战场上破题闯关，用实打实的数据和硬碰硬的成效，奋力夺取2026年首季“开门红”。
思想归位聚合力，跑好开局“第一棒”。春节过后，德银天下通汇物流入厂物流党支部第一时间召开“收心归位铆足劲 凝心聚力开新局”专题动员会，通过“第一议题”、理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等方式，引导全体党员干部职工迅速从“节日模式”切换到“战斗模式”。支部围绕集团战略部署，深入开展“开门红怎么开、怎么干”大讨论，将年度目标任务层层分解、人人扛责，推动全员思想统一、步调一致，以“满格电”的状态投入新一年工作。
支部攻坚破难题，筑牢战斗“桥头堡”。德银天下通汇物流入厂物流党支部充分发挥战斗堡垒作用，聚焦供应链优化、智慧物流升级等急难险重任务，组织党员骨干领题攻坚。
在供应链管理提升方面，党支部组建专项攻坚小组，全力推进周转库建设与储备库规划。通过深入分析物料属性、质量要求及存储现状，团队协同采供部完成丹阳市华升汽车部件有限公司等20家供应商物资搬迁至储备库，并严格按照配送计划从储备库拉动至周转库进行物资转运与配送。在此基础上，以第六物流中心党员石航杰为首的5名库管员库区进行周转库运行模式试点，依据物料SCM订单要求到货日期为基准，建立两个分区交替用于周转库物资暂存。为后续全面推广周转库运行模式、提升物资全流程精准管控能力奠定了坚实基础。
在智慧物流建设方面，紧扣WMS 2.0系统深化应用目标，建立持续优化机制，聚焦仓储效率、数据准确性及用户体验，推动系统与业务场景动态适配。
党员先锋作表率，跑出实干“加速度”。德银天下通汇物流入厂物流党支部广大党员亮身份、当先锋、作表率，在账务管理、外包治理等关键岗位上用数据说话、用实绩交卷，将先锋模范作用转化为实实在在的效益成果。
在账务管理提升方面，成立党员“差异分析小组”，通过盘点梳理各库管员账务管理薄弱环节，建立重点物资日、周、月抽检机制，层层压实管理责任。党员带头进行原因分析，将问题追溯至管理责任，推动系统性改进措施落地。目前，重点物资账务准确率稳定保持在98%以上。
在承包方及相关方管理方面，全面梳理2025年全年稽查工作中发现的各类问题，并针对1月份出现的各类质量问题开展专项整改，目前各项整改措施均已落实，形成闭环管理。同时，编制完成外包方安全培训资料，助力外包方安全管理水平持续提升，为生产运营筑牢安全防线。
初春的暖阳映照着奋斗的身影，忙碌的生产线奏响了奋进的乐章。德银天下通汇物流入厂物流党支部以党建引领凝聚攻坚合力，用实干担当书写“开门红”答卷。下一步，德银天下通汇物流入厂物流党支部将继续高举党建引领旗帜，以“创新驱动”激发活力，以“求真务实”夯实根基，以“合作赋能”汇聚合力，以“战略落地”检验成效，为实现全年目标任务、助力企业高质量发展贡献更加坚实的物流力量！
通汇物流 代静
