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为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，在上级党委的坚强领导下，通汇物流入厂物流党支部深刻把握“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的核心要义，将党的政治优势、组织优势源源不断转化为发展优势、竞争优势。通过筑牢思想根基、聚力主业攻坚、锻造过硬队伍，谱写了崭新篇章。
理论筑基，固本培元，在学思践悟中凝聚思想伟力。通汇物流入厂物流党支部着力构建多层次、全覆盖、常态化的学习体系，确保党的创新理论落地生根、开花结果。通过理论学习中心组、专题研讨、“三会一课”等多种形式，引导党员干部学深悟透全会精神，先后组织开展集中学习5次，党支部书记讲党课1次。通过“集中学习、专题研讨、个人自学”等方式，引导党员养成勤学深思的习惯。
主业攻坚，赋能增效，在服务大局中彰显担当作为。聚焦发展主线，把党建力量全面渗透核心业务，推动党建工作与主责主业同向聚合、同步发力。
一是点燃“数智引擎”。党支部主动牵头，组建以党员骨干为核心的项目攻坚小组。协同采供部及外部系统供应商，经过多轮深入论证，对PTL系统四大核心板块进行优化，同时，党员先锋队深入一线，完成了内饰集配区运营的精细化收益测算，用扎实的数据为系统功能的落地和后续运营规划提供了科学决策支撑。
二是精细“生产管理”。通过精确锁定生产顺序及单车物料用量，大力推行“精准按序到货”模式。截至目前，已成功推行497种物料按序到货，显著减少了翻包整理等中间环节的工作量与等待时间，实现了物料供应与生产节拍的高度匹配，供应链整体运行效率得到有效提升，生产成本和场地占用得以降低。
三是深化“成本管控”。通过深入现场调研、精细资源测算、多方比价与供应商多轮洽谈等方式，科学评估业务外包可行性。顺利完成变速箱定量加油、水箱分装、横梁分装、箱体分装、涂胶作业等10项业务的外包。
四是优化“人力配置”。运用科学的工作量核算方法，在试点区域推行计件工资与多元激励，发动党员带头进行作业流程分析与优化改善。通过一系列组合拳，试点区域在维持同等产量规模的前提下，实现了人员配置优化减少20人，整体人员效率提升25.64%。
队伍固本，强基铸魂，在严管厚爱中锻造战斗堡垒。针对主管及以上层级的关键岗位干部，组织召开了2次警示教育专题学习会。通过剖析典型案例、观看警示教育片、学习党纪法规，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。为提升基层单元的管理效能，党支部大力推行班组标准化建设。将工段长、班长的日常管理业务，按照安全、现场、质量、设备、人事、生产账务、成本控制等七大关键维度进行梳理、分类与整合，实现了管理责任的层层压实与高效协同。同时，主动识别生产现场、质量管理中的薄弱环节与风险点。通过定期组织专项检查、交叉互查、极大提高了全员参与基础管理的积极性与责任感。组织员工深入学习质量管理体系标准和流程规范，加强日常质量检查与数据分析，夯实了企业高质量发展的管理根基。
下一步，通汇物流入厂物流党支部将继续毫不动摇地坚持和加强党的全面领导，持续深化党建与业务融合的广度与深度，不断巩固拓展理论学习成果，为建设智慧物流、助力企业高质量发展作出积极贡献！
来源：通汇物流 代静
