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2025年4月12日下午4时，公司三楼会议室洋溢着一派活力氛围。一场由物流工程室员工自发组织的"跨界成长"学习分享交流会在此展开，这场不设主题限制、不划知识边界的思维碰撞，让团队成员在专业深耕之外，解锁了多元成长的无限可能。
兴趣驱动，构建多维能力拼图
不同于传统培训的单向输入模式，本次分享会彻底打破岗位界限。参与员工基于个人兴趣领域自主选择课题，既有深耕汽车物流行业的智能调度算法研究，也包含电磁原理与应用探究。廉鹏系统解构《仓储控制系统及调度算法策略》的技术内核；崔佳宝通过《电磁铁原理与应用探究》，将基础物理学原理引入设备升级方案；孙小宁介绍了在日常工作中涉及到的财务知识。充分展现了技术团队"T型人才"的成长追求。
实例赋能，让知识落地生根
针对首轮分享中理论浓度偏高的情况，康海军在总结环节抛出"场景化学习"进化公式："从办公室到车间，需要跨越的不仅是物理距离，更是认知转化力的跃升。"他倡议建立"学习-实践-复盘"的螺旋进化机制，鼓励将理论知识和前沿技术，植入到实战场景中。这种"带着现场温度"的知识转化，正在将技术团队的认知优势淬炼为可落地的战略资产。
构建学习型组织新生态
当学习成为习惯，每位员工都将是行走的智库。部门将固化每周一次的"跨界成长"分享机制，并逐步开放参与边界，不局限于部门内部成员，吸引全公司的员工参与进来，真正将个人知识沉淀转化为组织智慧资产。
此次分享会将打开物流技术团队的知识视界，更在推进全员成长的过程中埋下一粒种子。当每个岗位都成为创新发源地，当每次学习都能催生实践价值，物流工程室正在用行动作答：在数字化转型的浪潮中，真正的竞争力源自每个细胞持续进化的生命力。
（来源：物流技术部 薛晓梦）
