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为应对复杂的物流市场环境，提升成本精细化管理能力，近日，公司组织开展了“全流程、算细账、盯动因、控行为”为主题的专项培训，参培人员主要为公司经理以上干部，通过专家授课与案例研讨，共同探索物流成本优化管理新路径。
培训导师以国家最新的物流政策及行业变化为切入点，深入剖析了未来国家对物流行业的规划及要求，结合公司实际业务，从物流仓配、市场化运输、共享包装等业务，识别关键成本动因，讲述了如何利用大数据分析及信息技术手段建立成本管控闭环机制，建立成本管理模型。培训课程深入物流管理的各个环节，强化全要素成本分析，全过程的成本管控，全业务领域的潜力深挖。
学员们认真听讲，对工作实际中的成本管理问题、细节处理和解决方式等内容进行了探讨与交流，本次培训取得了较好的效果。（来源：通汇物流 杜鹏涛）
